黄武林《向华为学习战略能力打造》课程

课程分类：实战场     阅读：10905

授课老师：黄武林

师资背景：原华为供应链与运营部部长 企业经营管理实战导师 20年企业管理与创新创业实战经验 原军队副营级干部 原三源色集团|CEO 原维也纳酒店集团|副总裁 原华为集团|供应链与运营部部长 北京大学经济学学士/北京大学管理学博士 (在读) 20年知名企业管理实战经验 是企业经营管理、商业模式创新实践者 历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗，曾推进及组织完成华为重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程等。

课程简介

2020年的春节注定是一个终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企业面前更大的难题。

企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。

战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随，但是，现在跟随也是很难的，尤其是在疫情期间，又如何去跟随客户，去跟随这个时代的变化?另外，战略执行同样是很难的话题，我们接触过几百家企业，超95%的企业没有做好战略的落地管理，大部分企业缺少一套从战略规划到执行的流程和机制。

为此，本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。

课程大纲

华为风险管理解析
华为战略业务创新
华为从战略规划到执行的流程和管理体系
应对风险的华为预算管理机制
华为通过经营分析将目标变成结果